#FF0125 - Führen mit Herz und Klarheit – Martina Leppert über Leadership im sozialen Bereich

00:00:00: Resilient bedeutet ja auch, dass wenn ich Hinfalle wieder aufstehe.

00:00:03: Das heißt nicht Ich kann nie hinfallen mir kann nichts passieren sondern das heißt ich werde Krisenfelstin die mich krisen erlebt und durchstanden haben Also in so nackenpflege zu verteilen weiß ich selbst bei anderen wenig weil sich selbst aber sehr gut Die mitzubefähigen In ihre Führungsrolle zu gehen und gleichzeitig Ihre Werte mitnehmen zu können Und nicht mehr in diesen inneren Struggle gehen zu müssen.

00:00:41: Hey!

00:00:42: Herzlich

00:00:42: willkommen im Podcast Hashtag Frauen für Frauen.

00:00:50: Herzlich Willkommen und ich freue mich riesig, dass du heute wieder dabei bist bei unserem Podcast Frau entführt Frauen.

00:00:59: Das ist der Podcast wo wir uns ehrlich authentisch und auch verlässlich zeigen, wo wir voneinander und auch füreinander lernen und uns stärken gemeinsam wachsen.

00:01:08: Und auch heute haben hier wieder eine ganz tolle Gästin bei uns Die wird sich gleich selber vorstellen.

00:01:18: Die wunderbare Martina Leppert, wir haben gerade eben selber auch schon ein bisschen gesprochen und ich freue mich total dass du heute da bist von dir zu hören.

00:01:26: allen die heute dabei sind viel viel Spaß beim Zuhören, beim neuen Lernen.

00:01:31: und ja Martina stelle dich doch am besten einmal selber vor wer du bist was du machst und wie du dazu gekommen bist zu dem was du heute machst.

00:01:44: Ja das mache ich total gerne Genau, also ich arbeite vor allem im Hiederschiffbereich und ich arbeide ganz besonders intensiv mit Menschen die im sozialen Bereich unterwegs sind.

00:01:57: Also vor allen Dingen in der Jugendhilfe, in den Kitas.

00:02:00: Und da arbeite ich mit dem Teamleitungen um die noch mehr in ihre Souveränität zu

00:02:06: bringen.

00:02:07: Ich komme

00:02:07: selber

00:02:08: aus diesem Bereich.

00:02:09: Also ich habe ganz lange Jahre selbst an der Kinder- und Junghilfe gearbeitet.

00:02:14: Ich kenne so das System so gut.

00:02:17: Und auch diesen Anspruch allen gerecht werden zu wollen, gerne... Es gibt ein hohes Empathievermögen bei den Menschen und häufig denken diese Menschen sehr gut für andere und nicht so gut für sich selber.

00:02:32: Und ich arbeite

00:02:34: ganz intensiv mit diesem Menschen daran, dass sie immer mehr in ihre Rollenklarheit kommen und in ihre Standfestigkeit, in ihre souveräne Führung ohne ihre Werte zu verlieren.

00:02:44: Ja, also es geht nicht darum zu sagen ja dann lass das doch jetzt einfach einen ja ich sag mal einen Slogan den ich gerne mit nutze ist soziales nicht gleich bedeutend mit nett sein.

00:02:57: Also da gibt es so ein Bedürfnis nach Harmonie und Netzsein und das ist ja grundsätzlich erstmal total

00:03:06: schön

00:03:07: der uns auch super wertvoll, weil wir Wertschätzen miteinander umgehen wollen.

00:03:12: Und gleichzeitig braucht es einen Weg, um mit seinen Werten und seinem Anspruch unterwegs sein zu können.

00:03:19: Und gleichzeitig in Führung zu gehen – das ist mein Thema!

00:03:24: Da gibt es verschiedene Methoden, die man mit mir arbeiten kann, verschiedene Möglichkeiten online & live Trainings im Weiterbildungsmaßnahmen oder aber auch im Pferdegestützten Coaching oder im Coaching an sich Wobei ich jetzt schon direkte Verrate, dass die Arbeit mit den Pferden mein absolutes Herzstück ist.

00:03:45: Weil das meinen Herz auch betrifft.

00:03:48: Ja, das ist die Arbeit, die ich am meisten liebe und ich ganz viel Pferderfahrung mitbringe und das kombiniere in der Arbeit.

00:03:57: Da komme ich her, das mache ich.

00:04:00: Total, total spannend!

00:04:04: Auch ja... dieses helfen wollen, nett sein.

00:04:09: Die Harmonie gefallen wollen was doch alles so ein bisschen mit rein spielt.

00:04:15: und ja das kann auch manchmal ein großes Hindernissen der Hürdesign um wirklich voranzugehen und klar zu sein

00:04:22: oder auch

00:04:24: klar

00:04:24: auszusprechen

00:04:26: wo es hingeht was ich in dem Moment wirklich will ohne jemanden auf den Schlips zu treten.

00:04:31: oder sind ja oft dann Ansichten die da kommen.

00:04:34: also finde ich echt Spannend, finde ich toll.

00:04:38: Ja und dass du da auch die Pferde gerne mit nutzt im Coaching kann nicht verstehen.

00:04:43: Ich mache ja aus selber Pferdegestütztes Coaching und weiß wie toll das mit Pferden ist.

00:04:49: Und ja also ich bin gespannt was du jetzt heute alles noch erzählen wirst.

00:04:54: Ja,

00:04:54: ich sage mal gerade ein

00:04:56: weil dem was du grade gesagt

00:04:57: hast

00:04:58: möchte niemand auf den Schlips treten.

00:05:01: Das ist etwas was ich total oft

00:05:03: höre

00:05:06: wo ich gerne schon ansitze,

00:05:07: weil

00:05:08: das sind alles Menschen mit denen ich arbeite die total wertschätzend unterwegs sind und Respekt haben vor anderen.

00:05:17: Und gleichzeitig Verantwortung für Leute übernehmen und sie damit auch ein Stück weit degradieren.

00:05:24: ja also wenn ich jetzt die Verantwortung dafür übernehme dass ich immer für dich mitdenke, dass sich immer alles für dich mache dann nehme ich dich ja viel weniger ernst in deiner Fachlichkeit, in deine Expertise.

00:05:38: Und das ist eigentlich überhaupt nicht was die wollen!

00:05:40: Aber das ist das, was sie gelernt haben.

00:05:42: Das ist ihr soziale Abdruck sozusagen.

00:05:44: und da hilft es umzudenken und auch wenn ich das mit der Arbeit, den Pferden mitnehme zu merken, dass souveräne Führung und gegebenenfalls auch mal Distanz und Abstand dass auch dann die Pferde in die Entspannung gehen.

00:06:03: Dass sie

00:06:06: wollen,

00:06:06: ja, dass du...

00:06:07: Die

00:06:08: Verantwortung übernimmst für deinen Part nicht für ihren Part.

00:06:11: Also die Farbe ist es, die Superdance zum Beispiel zu führen.

00:06:15: Aber jeder hat seinen Verantwortungsbereich und ich nenne das tatsächlich um es besser zu begreifen auf Übergriffigkeit.

00:06:24: Dann sind die Leute immer so erschrocken, ich will ja nämlich übergriffig sein!

00:06:29: Aber so haben die noch nicht nachgedacht.

00:06:32: Ja,

00:06:33: weil ich übernehme Verantwortung für andere, die gar nicht mein Part ist und zwar ungefragt

00:06:38: in der Regel.

00:06:39: Weil ich denke es wäre besser für dich.

00:06:42: Eher nett sein.

00:06:46: Ja ein sehr schönes Beispiel mit dem... Das sind diese Kleinigkeiten wo man auf denkt ach Das findet der bestimmt gut, wenn wir das jetzt so machen.

00:07:03: Ein konkretes Beispiel vielleicht um das noch besser greifen zu können weil es wirklich ist was mir total häufig begegnet.

00:07:09: ich habe mal in einer Kita mit einem Team, ich mache auch Team Trainings gearbeitet und die sollten alle etwas holen was ihre Kompetenz beschreibt.

00:07:18: ja dann haben sie alle tolle Sachen geholt.

00:07:21: buddhist-team ja als waren sich Leute waren da und es war echt lebendig und toll.

00:07:25: Und dann hatten sie für eine Kollegin, die gerade im Krankenstand ist und langzeit krank.

00:07:30: Aber bald wieder kommt, hatten sie auch was geholt.

00:07:32: also mitdenken für andere... ...und für die haben Sie eine Yoga-Matte geholt weil die braucht ja jetzt Ruhe!

00:07:40: Und es ist so spannend gewesen, ja?

00:07:43: Also bei ihr ging's scheinbar nicht darum was für ne Kompetenz bringt die mit.

00:07:48: Ungefragt

00:07:49: nehmen sie Rücksicht auf sie und damit entsteht ein Gefälde.

00:07:55: Also will

00:07:56: die Person was überhaupt?

00:07:58: Wann schlägt das um, also wann sagt Führung dann auch jetzt reicht es aber auch mit der Ruhe.

00:08:02: Jetzt geht's noch wieder ans Arbeiten.

00:08:03: Also wo ist das Maß, mit dem ich regulieren kann, was braucht es an Bedürfnispflege und Erfüllung und was brauchtes aber auch an Ausrichtungen hin zu meinem Arbeitsplatz.

00:08:17: ja und ich sage mal so in der Regel ist es gut einfach drüber zu reden.

00:08:22: Ja, schon eine ziemlich einfache Lösung darüber zu reden und Erwartungshaltung klarzumachen.

00:08:27: Aber wenn ich jemanden...

00:08:31: Ja für alle ganz aufmerksam Podcast-Hörerinnen die gerade mal hier auch das Video sich angeguckt haben Ich bin gerade rausgeflogen Noch nie passiert.

00:08:43: heute war es so weit Und tatsächlich ist es ja so dass man genau damit lernen muss umzugehen.

00:08:50: Und zur Souveränität gehört es auch dazu, nicht in Panik zu verfallen, sondern zu sagen, da bin ich grad wohl rausgefallen.

00:08:57: Jetzt brauche ich eine Lösung!

00:08:59: Meine erste Lösung war Svenja anzurufen und zu sagen Ich bin gerade raus gefallen.

00:09:02: Wusste sie schon?

00:09:05: Und dann haben wir die Lösungen gefunden dass ich über das Handy dabei bin.

00:09:08: Deswegen steht jetzt auch hier Martina Handy.

00:09:11: Aber so ist das Also So ist das Ganz genau.

00:09:16: so ist Das Leben und so ist auch Führung.

00:09:19: Man kann Führung nicht glattziehen und sagen, alles läuft immer so und so.

00:09:25: In den Teams wird es immer Themen geben.

00:09:27: Es wird immer jemand ausfallen spontan mit dem Klientel, mit dem die Führungskräfte arbeiten, mit denen ich unterwegs bin – das sind ja vor allen Dingen auch häufig Kinder- und Jugendliche, die ihre eigene Lebensgeschichte mitbringen.

00:09:40: Wir müssen also flexibel sein und gleichzeitig immer im Kopf haben Ich habe hier die Entscheidungen zu treffen.

00:09:47: Ja, also ich hab' die Verantwortung zu tragen an ganz vielen Stellen und von daher ist es ja vielleicht ganz gut einmal rausgefallen zu sein und zu sagen dass das so ein wichtiger Punkt ist in der Führung in die Souveränität zu gehen.

00:10:03: Und wie gehe ich mit unvorhergesehenen Situationen um?

00:10:06: Man kann nicht alles vorplanen aber was man lernen kann ist damit umzugehen.

00:10:15: Was für einen Beitrag.

00:10:16: Ja, muss ich mal wieder sagen wie viel Spaß können wir auch einfach damit haben?

00:10:24: Also das ist wirklich... Wie gehe ich da mit um in den Situationen?

00:10:31: Das ist was ja was wir alle lernen können.

00:10:34: dann nicht in irgendwie Panik oder Hilflosigkeit zu verfallen

00:10:41: und nicht in ein Bashing.

00:10:46: meine Zielgruppe sage ich mal, die Menschen mit denen ich arbeite auch ganz gut können.

00:10:51: Also in so einen Nackenpflege zu verteilen bei sich selbst und bei anderen wenig, weil es sich selbst aber sehr gut uns zu sagen hättest du doch mal besser das gemacht?

00:10:59: Hättest Du doch einmal besser das gemacht?

00:11:01: So ja und in so ein Zweifel über sich selbst zu kommen anstatt zu akzeptieren dass das jetzt passiert ist und zu überlegen was wie geht es weiter?

00:11:16: Also nicht nach unten gucken, sondern dann sehe ich den Weg da vorne ja überhaupt nicht mehr.

00:11:22: Zu sagen das ist die Situation was mache ich jetzt?

00:11:27: Wenn ich mit Menschen zum Thema Resilienzarbeiter ist auch ein Unterthema von Führung.

00:11:33: Dann Resilient bedeutet ja auch dass wenn ich Hinfalle wieder aufstehe.

00:11:37: Das heißt nicht Ich kann nie hinfallen mir kann nichts passieren Sondern es heißt ich werde Krisenfest in dem ich Krisen erlebt und durchstanden habe Genau.

00:11:50: Ich muss einfach sagen, was für ein Beitrag das ist ja wirklich und es ist ja so oft so dass dieses Unvorhergesehenen was im ersten Moment oft absolut blöd erscheinen häufig aber auch so einen Gewinn für uns sein kann.

00:12:04: also ich muss auch sagen auch jetzt absolutes Geschenk oder?

00:12:12: Die Verpackung war erstmal nicht so schön aber... Ja

00:12:16: dann kann

00:12:16: man sich nur mühlen gehen Ja,

00:12:20: aber im Endeffekt ist es ein Geschenk und ich glaube das auch zu lernen und zu erkennen.

00:12:26: Ist da was?

00:12:27: Ja.

00:12:29: Und da sagst du was, da fällt mir natürlich die Arbeit mit den Pferden ein.

00:12:32: Ich meine, du kennst es selber wenn man mit dem Pferd so arbeitet also das mache ich im Coaching weniger in den Seminaren dass sie häufig frei dabei sind, dass die im Raum sind und ich mit den Menschen mit den Führungskräften arbeite mit Aufstellungen Visualisierung, mit all den Methoden, mit denen man arbeiten kann und die mischen sich ja ein wenn es relevant ist.

00:12:55: Wie oft habe ich das schon gehabt dass die Pferde sich in den Weg stellen?

00:12:59: Und es war wirklich so, dass den Leuten, mit dem ich gearbeitet habe etwas im Weg stand und dann haben wir darüber gesprochen.

00:13:08: Wir haben das Pferd nicht berührt.

00:13:10: Wir standen da und haben darüber geredet und hat für sie was gelösten.

00:13:13: Das Pferdd geht weiter.

00:13:16: eine zum Beispiel oder ich hatte mal jemanden da, der war sehr souverän.

00:13:25: Ein Mann und im letzten habe ich seit ein bisschen bereit jetzt weiterzugehen man nur einen Schritt und das Pferd bleibt stehen Und ich sage ach hängt dann noch was?

00:13:38: So ist es in der Arbeit mit den Pferden.

00:13:40: Das ist immer ne Überraschung.

00:13:41: ja weil Ich weiß auch nicht Was passiert.

00:13:44: also in meinen Coaches arbeite ja auch systemisch weiß ich ja letztendlich auch nicht, was die Lösung ist.

00:13:49: Weil das wissen ja die Personen selber.

00:13:50: meine Aufgabe ist herauszufinden, was für die die beste Lösung ist.

00:13:54: aber mit den Pferden sind so ein Überraschungspaket

00:13:59: absolut absolut.

00:14:01: also ich lieb es auch immer wieder mit dem Pferd, weil da machen wir Situationen aufkommen wo ich's auch schon mal Kapitalhörlert hab.

00:14:08: Was hat das denn jetzt zu bedeuten?

00:14:10: Und oft fährt es den Leuten auch nicht gleich an, aber ich weiß nicht wie du's machst.

00:14:12: Ich muss immer mit so einer Videoaufnahme und wenn wir jetzt danach im Nachgang noch mal durchgehen, die mir auf einmal was einfällt, sagt sie ja doch tatsächlich!

00:14:20: Ich hab' immer wieder genau dieses Erlebnis wo sich andere so verhalten.

00:14:26: Ja... ...und dass ist so spannend und die Pferde zeigen sie zeigen, wenn dieses Thema da ist, aber so wie du es auch gesagt hast, aber auch wenn dieses thema gelöst ist zeigen sie auch.

00:14:36: Auch dieser Moment von dem Gefühl, ich bin entspannt und das Pferd atmen schon gar nicht mehr.

00:14:45: Wo man merkt, wir selber wissen schon mal gar mal was Entspannt sein bedeutet weil es schon so gewohnt ist diese Dauertruck zu haben und auch dieses Auf einmal Ausschnaufen von dem Pferde und so ist so richtig sowas Sichtbares auch einfach.

00:15:03: Jetzt ist der Coach hier auch echt entspannt.

00:15:06: Ja, und da hatte ich auch... Genau!

00:15:08: Ich habe letztens mit einer Gruppe zusammengearbeitet und dann hat einer von seinen Themen erzählt und wir haben am Anfang gucke ich wenn ich in der Gruppe bin was ist dein Thema für den Tag?

00:15:16: Was möchtest du für dich bearbeiten?

00:15:18: Was ist dein Fokus?

00:15:19: Und er macht den Platz frei.

00:15:22: Ich sage auch immer lasst die Pferde raus wieder aus deinen Themen so.

00:15:27: Der geht zwei Schritte Und dann habe ich gesagt, das ist doch ein schweres Thema für dich.

00:15:37: Oder schwerer als es sich erst mal angehört hat?

00:15:39: Also ja, es ist total schwer und erst als er das Pferd rausgelassen hatte und das Cousin konnte ... So!

00:15:47: Hab ich begriffen wie anstrengend für ihn dieses Thema ist, weil ich mit Menschen zu tun habe... Ich hab mit unfassbar vielen Führungskräften zu tun die so starke, tolle Persönlichkeiten sind.

00:16:03: Super in der Führung ist aber sich selbst noch nicht so ganz glauben können.

00:16:10: Und die haben dann auch diese Ausstrahlung und wissen wie sie stehen.

00:16:14: Die können sich auch richtig präsentieren!

00:16:18: So gut dass ich mit meiner Erfahrung es trotzdem manchmal nicht merke und ich merk schon sehr viel.

00:16:24: Aber die Pferde merken's.

00:16:26: Das ist so wertvoll weil Weil wir dann wirklich an den Themen arbeiten können, die tiefer sitzen.

00:16:34: Ja?

00:16:35: Und halt so schnell!

00:16:36: So schnell und so effektiv... Also sie waren alle so glücklich am Ende des Tages, weil sie sich so viel mitnehmen konnten, weil ihre Themen sichtbar geworden sind und bearbeitet werden konnten.

00:16:47: Man sieht ja an den Pferden auch sofort wie Veränderungen es ist ein Geschenk.

00:16:53: Das ist ein totales Geschenken und ich finde das ist das was diese ... Coachingform auch so nachhaltig macht.

00:16:59: Ja!

00:16:59: Weil,

00:17:01: also ich habe ja selber mir auch während meiner Ausbildung ... ... fertig gestütztes Coaching dann auch selber gemacht an mir... ... um es auch selber nochmal zu erleben wie's ist und ... ... auch da weiß ich von meiner Seite aus auch immer wieder wo ich mich dran zurück erinnere ... ... hey das Pferd hat sie mir gelagert die Zeit.

00:17:20: ich kann das?

00:17:22: Ja Ich gehe los, ich starte.

00:17:23: Und so geht es ja den Kotis auch.

00:17:24: Das ist das Feedback, was ich immer wieder zurückbekomme.

00:17:27: und sie sagt, dass man empfährt Lotte dem Fall.

00:17:29: Lotte

00:17:30: hat mir gezeigt, dass es geht.

00:17:32: Ja.

00:17:33: Dass sich vor uns gehen kann oder was auch immer das Thema oder sowas ist.

00:17:36: Das is total spannend!

00:17:38: Es ist halt einfach ein neutrales Feedback... ...was oft noch eher angenommen werden kann wie von einer anderen Person?

00:17:47: Ja, es ist einmal neutral und gleichzeitig Ein stellvertreter, ja also ich sage dann nicht zu dir Svenja guck.

00:17:57: Das ist doch bestimmt dein Thema sondern ich sag das Pferd zeigt befolgendes könnte dass die und die Bedeutung haben.

00:18:03: Und entweder die Person stimmt zu oder eben nicht.

00:18:06: aber Also, ich geh nicht so direkt auf dich.

00:18:10: Es gibt einen Stellvertreter oder eine Stellvertreterin und es ist viel leichter ... Ganz häufig habe ich das auch so, dass die Leute neben dem Pferd stehen und sagen, oh ja, da stimmt was so streicheln und sagen Ja, das ist mein Thema.

00:18:24: Und die Verbindungen, die dabei entstehen und das Wachstum Das ist wirklich immer gänsehautmäßig.

00:18:31: also Ich hab schon Leute, zu mir auf den Hof und hatten Angst vor dem Hund, der da rumläuft.

00:18:37: Und Angst vor Pferden.

00:18:38: Die ist hinterher mit meinem Pferd ... Das ist ein Spanier, der hat Energie.

00:18:45: Den hole ich bei den Seminaren häufig als Letztes rein, um noch mal einen Pferde zu haben, das eine sehr klare Präsenz braucht.

00:18:56: Die sind ja mit dem gelaufen ... Wie auf einem Laufsteg.

00:19:02: Selbst wenn ich heute noch davon rede, das ist schon vor Jahren her, kriege ich Gänsehaut weil das eine Entwicklung war.

00:19:07: die war so Wahnsinn.

00:19:10: Hin in ihre Rollenplanung.

00:19:12: Ihr Sichtball richtig sichtbar und auch alle die drum herum saßen waren so wow!

00:19:19: Das ist wirklich ein Geschenk mit denen zu arbeiten.

00:19:24: Ich komme noch mal zurück auf den sozialen Bereich.

00:19:26: Ich liebe es in diesem Bereich zu arbeiten, weil ich finde dass die Menschen dort eine richtig, wirklich tolle Arbeit machen mit so viel Herz dabei sind.

00:19:38: Es ist wirklich... ich arbeite wirklich unfassbar gerne mit diesen Menschen zusammen und sie mitzubefähigen in ihre Führungsrolle zu gehen und gleichzeitig ihre Werte mitnehmen zu können und nicht mehr in diesen inneren Struggle gehen zu müssen.

00:19:59: Also da bin ich so zufrieden, wenn das gelingt... Ja, ich will meine Arbeit stelle ich gerade nochmal fest.

00:20:08: Das soll's sein!

00:20:13: Ach schön, ja, ich merke es auch.

00:20:15: Ich spüre es auch, dass du mit voller Begeisterung und Leidenschaft darüber sprichst.

00:20:20: Es ist halt eine

00:20:22: tolle Arbeit und vor allem, wenn du eben das Wachstum siehst bei den Leuten, mit dem Personen was dagegen kann und was da passiert.

00:20:33: Das

00:20:34: ist auch schön!

00:20:36: Ja und tatsächlich ist es auch interessant ich ziehe auch nur die Menschen an, die wachsen wollen.

00:20:42: also es kommen keine Leute zu mir, die zum Beispiel in so einer Opferrolle gefangen sind und der gerne bleiben möchten.

00:20:52: Es gibt ja auch Menschen die wollen raus aber es gibt auch Menschen.

00:20:55: drin bleiben ist ja auch eine sehr mächtige Rolle, die man haben kann.

00:21:00: Die kommen nicht zu mir weil sie wissen das passt mich.

00:21:04: Ja also ich bin auch wirklich hartnäckig im Nachfragen und dem Nachhaken und mir reicht keine Pauschal Antwort.

00:21:13: so wenn man mit mir arbeiten möchte dann auch wirklich.

00:21:17: Und die Leute, die das wollen, die finden mich auch.

00:21:21: Das ist ganz hervorragend war wir matchen super miteinander.

00:21:26: Wie läuft es denn so ab, wenn ich jetzt zu dir kommen will?

00:21:29: Aber ist das auch einzeln oder immer im Team?

00:21:34: Sehr unterschiedlich, es gibt viele Zugänge.

00:21:37: Als allererstes kann man sich auf meine Webseite angucken und ich habe die Pegasus Leadership Akademie gegründet.

00:21:44: Interessanterweise als ich den Namen Pegasuss mit reingenommen habe da war noch gar nicht klar dass ich das mit dem Pferdgeschützend Coaching alles so intensiv mit rein nehme.

00:21:55: und jetzt bin ich so happy mit diesem Pegasos ist auch mein Logo genau da kann man schon mal drauf gucken und ein bisschen mehr bei mich erfahren.

00:22:03: Sonst gibt es verschiedene Wege.

00:22:04: Also ich habe zum einen ein Online-Kurs, in dem man ganz viele Tools und Methoden mitnehmen kann, den ich mit Live Trainings gemeinsam verkaufe.

00:22:14: Den nächsten wirds auch ein Webinar geben als mein kostenfreies Webinar um mal zu gucken.

00:22:20: was sind denn so meine Themen zum Thema Rollenklarheit?

00:22:23: Wo kann ich ansetzen?

00:22:24: Welche Ideen und hilfreichen Tipps kann ich schon alles mitnehmen?

00:22:28: Und es wäre vielleicht was für mich in diesen Online-Kurs zu starten, der sowohl in der Eingarbeit läuft als auch mit Trainings die ich... ...die mit mir veranstaltet werden im Live-Training.

00:22:39: Das ist eine Möglichkeit!

00:22:41: Dann kann man mit mir ins Coaching gehen entweder in ein online Coaching oder aber mit den fair gestützten Coaching.

00:22:48: Auch da kann man über mein Kontaktformular mit mir in Kontakt treten Und ich habe auch ganz viele Träger, die mich buchen für In-Haus Weiterbildungen.

00:22:58: Wo ich wirklich dann für die gesamte Mannschaft der Führungsriege in Haus arbeite und für die der Mehrwert zusätzlich dadurch entsteht dass sie sich innerhalb ihres Trägers noch austauschen wobei ich sagen würde Ja, ist immer die Frage was man möchte.

00:23:19: Also ich finde es genau so ein Mehrwert wenn man andere mitbekommt von anderen Trägern und den Blick nach außen richten kann das ist beides.

00:23:28: Die Frage wo legt man den Fokus eigentlich hin?

00:23:33: Aber Kontakt über Kontakt kommt man mit mir immer über meine Webseite und da freue ich mich drauf oder über Insta kann man mich natürlich auch finden.

00:23:45: Ja,

00:23:48: sehr cool.

00:23:50: Magst du noch mehr erzählen über Rollenklarheit?

00:23:58: Ja ich kann gerne mehr darüber erzählen.

00:24:01: Das würde mich doch auch nochmal interessieren.

00:24:05: Ich möchte es gern noch einmal abgrenzen im Vorfeld und zwar mein Online-Kurs.

00:24:10: der hat drei Oberteam mit jeweils Methoden.

00:24:14: Das erste ist Rollen-Klarheit und Selbstbild.

00:24:16: Das zweite ist Kommunikation und Gesprächsführung, das drittes Teamentwicklung.

00:24:20: Das sind die drei wesentlichsten Bausteine aus meiner Sicht wie man im Leadership können und beherrschen muss.

00:24:30: Und gleichzeitig ist es so dass für mich die Rollenklarheiten das Selbstbild am Anfang steht.

00:24:38: Ich begegne häufig Führungskräften, die zu mir sagen Ja, mir ist das so passiert, dass ich Teamleitung wurde.

00:24:45: Dann ist halt jemand gegangen und die anderen haben gesagt, das könntest du doch

00:24:49: machen.".

00:24:50: Und damit starten diese Personen schon in eine unklare Rolle weil sie über sich sagen, es ist mir so passiert also es fehlt die Akzeptanz, es fehlt in der Regel auch das Commitment ja?

00:25:09: Das ist ein bisschen wie noch im Abstand zu sein und sagen zu können, ich war das ja eigentlich gar nicht.

00:25:17: Wenn ich sowas höre, da wird direkt angesetzt so.

00:25:19: Das heißt wenn ihr euch das selber erzählt dann könnt ihr das direkt mithören du hast doch auch Ja gesagt zu der Rolle.

00:25:27: oder frag ich dann also wie kann einem denn sowas passieren?

00:25:32: Also ich verstehe was die meinen und gleichzeitig ist es mir aber so wichtig dass sie sich mit ihrer Leadership Rolle, dass sie sagen okay das ist meine Rollenklarheit hier.

00:25:44: Das ist so das eine was mir immer wieder begegnet wo ich schon direkt anfange daran zu arbeiten.

00:25:50: dann ist es so dass ja die Menschen mit denen ich arbeite häufig auch Aufgaben übernehmen die die anderen Teammitglieder auch übernehmen.

00:25:58: das heißt die haben Führungsaufgaben Die haben wir genauso Aufgaben die auch alle andere Teammitlieder übernehmen.

00:26:05: und Dann haben die innerlich immer mal so die Frage Ja wann bin ich denn jetzt?

00:26:09: Teamleitung oder Leitung?

00:26:11: und wann bin ich Teil vom Team?

00:26:12: Und dann gibt es Leute, die sagen eine Supervision.

00:26:14: Da bin ich immer Teil vom team.

00:26:17: Dann sage ich wer also wer braucht das denn dass du das ja Ich möchte gern dass die sich dann wohler fühlen hab ich gesagt.

00:26:24: aber denkst Du das dein Team so denkt Dass dein Team in der Supervision sagt Ja jetzt ist er nur hier ist auch mal der Patrick Ansonsten hat ihm funktioniert auf null Ja?

00:26:36: Und die da wirklich in so eine Rollenglei zu bekommen, dass sie immer Teamleitung sind.

00:26:42: Auch wenn Sie Aufgaben machen, die andere Teammitglieder auch machen weil das Team macht keinen Unterschied Das Klienten macht keinen unterschied Die Erziehungsberechtigten machen keinen Unterschied.

00:26:55: ja.

00:26:56: also Wenn nehmen wir mal an jemand kommt in Nikita und die Nikita Leitungen spielt gerade mit einem von den Kindern dann wird die Mutter oder der Vater, die kommen ja nicht denken.

00:27:10: Jetzt ist sie Fachkraft weil sie mit dem Kind spielt sondern bleibt weiterhin Leitung.

00:27:20: und sich das im positivsten Sinne bewusst zu machen finde ich total wichtig Weil man auch so schnell in so eine Falle laufen kann.

00:27:28: also als was höre ich das denn jetzt?

00:27:30: Und dann sagt mir jemand Das erzähle ich dir jetzt mal als Martina und ich als Team leitung.

00:27:37: Also, wie soll ich das denn in meinem Hirn differenzieren bitte?

00:27:41: Und dann sagt die Miete aber als er es nicht weiter und ich denke ja, dass geht aber nicht.

00:27:44: Weil ... In meiner Funktion als Teamleitung muss ich jetzt handeln!

00:27:49: Also niemals auf sowas einlassen.

00:27:52: Wirklich, das ist eine Palle.

00:27:54: Ja...

00:27:55: Aber das ist stimmt gerade auch eben dieser letzte Satz als ... Was wenn ihr sagen könnt, ja, aber jetzt nicht als ...

00:28:02: Ja.

00:28:03: Die andere Rolle eher, ja.

00:28:06: Oder du kannst es ja auch umdrehen.

00:28:08: Stell dir vor, du sagst jemanden aus deinem Team und das sage ich dir jetzt aber nicht als Teamleitung sondern als Privat Martina Was bringt das denn für eine Unruhe rein?

00:28:19: Ja Also, auf welchem Ohr soll man das denn dann hören?

00:28:23: Wo soll man denn das ablegen?

00:28:24: und wenn wir dann doch was zurückgehen... also wie soll ich mich denn wenden, wenn nicht als Teamleitung sprechen müssen.

00:28:30: So gehe ich direkt an die Regionalleitung oder Bezirksleitung, verstehst du?

00:28:35: Ja ja, das bringt Unordnung!

00:28:36: Und auch...ja da ist keine Klarheit mehr da.

00:28:40: Genau, genau.

00:28:43: Und dieses Thema, was sich ganz am Anfang rein gebracht habe den Unterschied greifen zu können, was bedeutet Harmonie?

00:28:54: nett sein und wie kann ich dieses Bedürfnis von mir gut mit meinem Team zu sein mitnehmen in die Führung.

00:29:03: In einer souveräne Führungen diesen Punkt zu knacken das ist häufig wirklich total wichtig.

00:29:12: Das kann ich gar nicht anders sagen.

00:29:16: Letztendlich haben die Menschen, mit denen ich arbeite, die besten Voraussetzungen dafür.

00:29:20: Weil sie ja mit Kindern und Jugendlichen häufig unterwegs sind oder jungen Erwachsenen.

00:29:24: Und wenn ich die Frage wie würd's denn mit denen machen müssen die alles?

00:29:28: Ja, wir wissen die alles!

00:29:32: Aber der Übertrag auf das Team und Menschen, die erwachsen sind, da hakt es meistens dann noch mal.

00:29:42: Auch interessant auch sehr interessant.

00:29:49: Ja, ganz deutlich.

00:29:50: Und ich habe es wirklich mit Menschen zu tun, die ganz viel Kompetenz mitbringen, die ganze Fachwissen mitbringen und gleichzeitig – und deswegen ist es mir so wichtig – jetzt noch die Schärfung brauchen Richtung Führung und Leadership.

00:30:05: Und das auch zu akzeptieren, also auch zu Akzeptieren dass es Hierarchien gibt.

00:30:10: Also auch was im sozialen Bereich nicht so gern gehört wird, die aber ja Sinn machen Und die nur Sinn machen, wenn man sie ausfüllt.

00:30:18: Weil ansonsten gibt es heimliche Leitungen, dann kommt ganz viel Unruhe rein, dann gibt es Klickenbildung.

00:30:26: ja weil ich unklar bin und Ich habe einen Satz den ich gerne sage und den sich viele aus meinen Seminaren auch mitnehmen der heißt Den hab' ich aus dem Diäskalationstraining, ich bin auch Diäskalationstrainerin Wenn ich etwas beobachte und nicht dazu sage erlaublich ist Ich mach alles Scheiges.

00:30:51: Aber so ist das, wenn ich als Teamleitung oder als Kita-Leitung durch die Einrichtung laufe und ich sehe zwei Mitarbeitende, die zum Beispiel über jemand andern lässt dann und ich gehe da vorbei und sag nix dazu, dann erlaube ich das.

00:31:09: Oder wenn ich sehe wie eine Mitarbeiterin von mir ein Kind anschreit Zum Beispiel in einer Art und Weise, wo man sagt, es geht ja gar nicht.

00:31:22: Ja?

00:31:23: Und ich gehe dran vorbei und sage mir zum Beispiel auch etwas was sehr häufig vorkommt.

00:31:30: das beobachte ich mal.

00:31:33: Es ist ein Ausnahmefall kommt es häufiger vor.

00:31:36: wenn es dann öfters vorkommt da kann ich sie einmal ansprechen

00:31:39: Ganz genau.

00:31:40: aber was habe ich gemacht?

00:31:42: Ich hab's erlaubt

00:31:43: Die Moment ja

00:31:44: Genau und auch für die Zukunft weil wenn ich nichts dazu sage, dann scheint es ja ein angemessen Verhalten gewesen zu sein.

00:31:54: Und all das sind Themen an denen ich mit den Führungskräften arbeite, damit die unterscheiden können, an welcher Stelle sag' ich was?

00:32:03: Wo ist es wichtig Positionen zu beziehen?

00:32:06: Wie kann ich das tun?

00:32:08: Welche Worte kann ich dafür finden?

00:32:10: Was für eine Präsenz brauche?

00:32:17: Wenn jetzt Menschen schon, nehmen wir an nicht mehr die Teamleitung.

00:32:20: Wenn Leute an mich denken dann sollen sie schon letztendlich wissen weil ich so klar bin.

00:32:26: aber wenn ich jetzt die Frage stelle bekomme ich die Antwort.

00:32:28: Wenn ich jetzt das mache dann sagt Martina dass und das dazu.

00:32:33: Ich möchte lesbar sein und sprach für uns sein.

00:32:37: Kein Überraschungspaket?

00:32:40: Nee gar nicht.

00:32:41: in dem Fall nicht.

00:32:43: Sondern da wirklich, dass jeder weiß Wo stehe ich?

00:32:47: Wo bin ich, was ist zu tun.

00:32:50: Was ist die Richtung?

00:32:53: Weil letztendlich bringt das mein Team ja auch in die eigene Verantwortung.

00:32:56: also wir wollen ja eigenständige Teams haben.

00:32:59: vor allen Dingen in den Bereichen, in denen ich unterwegs sind, ist die Teamleitung oder die Kita-Leitung gar nicht immer im Haus.

00:33:08: Es braucht eigenständigen Teams und dafür braucht es ganz viel Klarheit

00:33:17: Und dass du einfacher wirst, dass du klare ist was von jedem die Aufgabe ist.

00:33:21: Was wie viel Raum zur Verfügung im einzelnen sozusagen steht.

00:33:26: auch vom Handeln her.

00:33:29: Ja

00:33:30: ganz genau weil wenn ich weiß Wenn ich den Rahmen einschätzen kann dann werde ich ja immer handlungsfähiger.

00:33:37: also auch dazu habe Ich modelle mit denen ich wo man sich das dann bildlich vorstellen kann Wie kann ich diese Entscheidung für mich treffen?

00:33:46: wenn ich jetzt alleine im Dienst bin, weil ich den Rahmen kenne.

00:33:49: Also es gibt so ein Modell dazu, dass eine Erziehungswertehaus um diese Entscheidung treffen zu können und hinterher auch zu argumentieren warum ich sie so getroffen habe falls eine Nachfrage kommt.

00:33:59: Es gibt auch ganz viel Sicherheit und das ist wirklich so wichtig.

00:34:03: also Sicherheit ist ein Grundbedürfnis also die braucht's auf jeden Fall.

00:34:10: Das sind so die Themen mit denen ich unterwegs bin

00:34:15: Echt toll Also sehr interessant.

00:34:18: Klar, es wird sich vieles immer ähnlich sein so wie wir es schon gestartet haben und trotzdem ist jedes eine andere Facette.

00:34:28: was noch so mit dabei?

00:34:30: also

00:34:33: toll Ja und das ist so als ich mir begegnen viele Themen mehrfach und häufig Und gleichzeitig fühlt ja die Person jedes mal den Schmerz selbst und individuellen hat sich das auch nicht abgearbeitet oder Ähnliches, weil ich denke, oh Gott, endlich schon wieder gar nicht.

00:34:55: Ja?

00:34:56: Sondern ich... Also immer immer gleiche, immer gleicher so, oder will ich nicht mehr arbeiten?

00:35:02: Nee, gar nicht!

00:35:03: Sondern Ich spüre jedes Mal wieder neu diesen Schmerz und aber auch die Ambitionen und die Motivation zu wachsen und darauszugehen.

00:35:13: Also ich habe ja wirklich viele Menschen, die auf dem hohen Level sind zum Thema Reflexion und denen manchmal einfach ein Gedanke fehlt, der sie weiterbringt in ein explosionsartiges Wachstum.

00:35:30: Also ich bin auch tatsächlich jemand... Ich denke nicht dass Transformation immer Jahre braucht.

00:35:36: Das kann

00:35:37: man mal eine kleine Stellschraube sein!

00:35:40: Ja also zu mir kommen ganz häufig Menschen in das Pferdekschütze Coaching einmal und dann vielleicht wieder in zwei Jahren weil die brauchen häufig einen Punkt, an dem sie gerade hängen.

00:35:55: So den lösen wir und dann wissen die was die hintermachen sollen.

00:35:59: oder können die damit gehen?

00:36:00: Also ich weiß es gibt so viele diese Coating Pakete verkaufen.

00:36:05: das macht auch häufig Sinn.

00:36:08: Im Prinzip mache ich das ja mit den online Live Trainings und so auch aber auch hier.

00:36:14: dass darf auch gerne kompakt sein.

00:36:18: Ich arbeite wirklich mit Menschen, die sind sowieso schon total kompetent.

00:36:22: Dann muss ich nicht sagen jetzt nehmen wir uns eine Jahrzeit für deine Entwicklung.

00:36:25: Nee!

00:36:27: Also ich gehe gerne auch auf Geschwindigkeit weil die Leute das auch können.

00:36:33: Ja ja also arbeitest du da auch individuell was einfach gerade gebraucht wird?

00:36:41: Sowieso auf jeden Fall und im systemischen sowieso immer auch in die Richtung Welche Lösung ist denn für dich die passende?

00:36:50: Also schon für verrückte Bilder hatte was Leute, welchen nie im Leben draufgekommen.

00:36:55: Ja also für die etwas passend sag ich ja gut wenn es für dich passend ist dann nimmst.

00:37:02: Also dann geh damit so.

00:37:04: Ich achte immer sehr stark auf Worte und was sie auslösen.

00:37:08: also wenn jemand sich zum Beispiel ein negativ formuliertes Bild wählt, dann gucke ich noch mal ob wir es nicht umformulieren können.

00:37:15: Ich sage natürlich auch was mein Anliegen da drin ist und wieso ich das anbiete.

00:37:20: oder aber wenn da Worte verwendet werden die auch Negativ-Assoziationen auslösen können Da hake ich dann lieber nochmal nach.

00:37:30: oder es gibt ja Leute die sagen also dass ich mache da gerade immer so einen Spagat zwischen dem Team.

00:37:40: Also kannst du spagat?

00:37:42: Ich kann keinen Spagat.

00:37:43: Für mich ist die Vorstellung, immer ein Spagatkart machen zu müssen, obwohl ich es nicht kann super anstrengend wirklich.

00:37:52: oder dass Leute sagen, ich habe da zehn Bälle in der Luft und dann frage ich immer Kannst du denn mit zehn Bällen jonglieren?

00:37:58: also es gibt ja auch Leute, die das können und die da total Spaß dran haben.

00:38:01: So Ja Und dann ist das ja auch.

00:38:04: Dann ist das vielleicht wirklich deren Bild.

00:38:06: Ja

00:38:07: Ich merke nur Energie

00:38:10: da drauf ist.

00:38:11: Ist es eine neutrale Authentik?

00:38:13: Oder ist das...

00:38:15: Na ja, und ist das Bild nicht so anstrengend?

00:38:18: Also wenn das Bild schon so anstreckend ist mit dem ich arbeite dann wäre es doch sinnvoll erst mal ein neues Bild zu finden!

00:38:26: Ja, weiter dran zu grauben.

00:38:31: Das heißt ich höre auch sehr genau hin was die Leute sagen, was sie für Worte wählen Und das gibt häufig einen sehr guten Aufschluss über ihre Innenwelt und über die Themen, mit denen sie sich selbst auch darüber reden.

00:38:47: Tänäre Kritiker, wie du es vorhin auch so schön gesagt hast ja.

00:38:55: Ja definitiv!

00:38:59: Vielen vielen Dank Martina.

00:39:02: Sehr gerne.

00:39:03: War sehr schön mit dir.

00:39:06: Hat echt viel Spaß gemacht.

00:39:10: bevor wir die Runde enden.

00:39:12: Ja.

00:39:13: Magst du unseren Zuhörerinnen und jetzt auch noch zuhören einen Impuls von ihr mitgehen?

00:39:20: Ein Impuls, eine Übung, ein Satz...

00:39:29: Also tatsächlich möchte ich den Satz nochmal wiederholen der nicht zwischendrin einmal gesagt habe damit er nochmal gut sackten kann und zwar wenn ich etwas beobachte und nichts dazu sage erlaube ich es.

00:39:42: Das ist nicht nur wichtig für Führungskräfte, das ist auch für andere Menschen wichtig.

00:39:48: Es hat auch was mit Zivilcourage zu tun und etwas mit Eltern sein zu tun.

00:39:53: Es gibt viele Anknüpfungspunkte zu diesem Satz.

00:39:58: Mir ist er so wichtig geworden vor allem im Deeskalationstraining weil da sagen wir ja auch ich muss den Mut haben dass es eskaliert damit ich deeskalieren kann.

00:40:10: Wenn ich Angst vor der Eskalation habe, kann ich auch nicht deescalieren und genauso ist das.

00:40:16: Nicht in der Beobachtung bleiben, in die Handlung zu gehen – das ist mir extrem wichtig!

00:40:23: Und wer gerne noch mehr zu hören mag, kann sich mit mir auf Insta verbinden, demnächst wird es ein Webinar geben... Ich hab schon einen Termin festgelegt, ich bin mir nicht ganz sicher ob ich ihn halten kann.

00:40:34: deswegen sage ich ihn hier noch nicht.

00:40:38: Habe ihr auch Wartes bei uns oder eben auch bei Martina, wenn ihr ja freut?

00:40:42: Genau.

00:40:43: Angepeilt ist Ende Juni.

00:40:46: Genau und da können alle einfach teilhaben und das mitnehmen was sie an dem Abend schon mitnehmen können und ich hoffe dass das ein paar Gedankensprünge schon jetzt gab, bei denen jemand gesagt hat auch den Gedanken der hilft mir.

00:40:59: Ja super!

00:41:01: Ich freue mich über jegliches Wachstum.

00:41:05: Vielen Dank Martina.

00:41:07: vielen vielen dank.

00:41:08: Das waren sehr viele wertvolle Blickpunkte und also eine ganz tolle Arbeit, was du da leistest.

00:41:17: Ja danke auch für deine Zeit.

00:41:21: Sehr gerne!

00:41:22: Ich lern hier auch immer mit.

00:41:26: Das ist

00:41:26: das Schöne.

00:41:28: Ich bedanke mich bei dir und von der ganzen Akademie vielen, vielen Dank dass du heute da warst.

00:41:34: Vom Herzen gern.

00:41:36: Ich hoffe, du konntest etwas mitnehmen.

00:41:40: Vielleicht

00:41:40: auch die ein oder andere

00:41:41: Abkürzung?

00:41:43: Auf jeden Fall danke ich dir aus ganzem Herzen für deine Zeit!

00:41:48: Du würdest uns einen Riesen gefallen tun wenn du uns eine Bewertung darlässt.

00:41:52: bzw geht's hier überhaupt nicht um mich.

00:41:54: Es geht um euch und um die ganzen tollen Frauen, die hier bereit sind über ihre Fehler zu sprechen.

00:42:01: Folge uns auch auf Social Media, geh mit uns die Reise und setz mit uns gemeinsam neue Maßstäbe – auch für unsere jüngeren Generationen!